Tarea 8 Plan estratégico

TAREA FINAL

Una vez concluido con el tema de planificación estratégica, están en la capacidad de desarrollar el plan estratégico de una empresa. Para el efecto, y por cuestiones académicas, van a utilizar su imaginación y creatividad para  crear una empresa ficticia.

El trabajo se desarrollará en equipos de dos personas.

PLANTEAMIENTO

1.  Explique el diseño del producto, servicio o líneas de negocio que la empresa ofrece.

2.  Describa brevemente  el perfil del mercado al que atiende la empresa con sus productos y/o servicios.

3. Realice el análisis del macroambiente, en los siguientes aspectos: Condiciones económicas generales, Fuerzas Globales, Fuerzas sociales, Factores tecnológicos, Factores políticos, Aspectos demográficos. En cada uno de estos factores analice dos variables (por ejemplo, en el factor económico podría analizar la inflación, tasas de interés, PIB, tasas desempleo etc.); a continuación establezca las incidencias positivas (OPORTUNIDADES) o negativas (AMENAZAS) de estas variables que afectan a su empresa. El análisis del MACROAMBIENTE debe estar orientado a la línea de negocio de su empresa, por ejemplo si analizamos el PIB y mi empresa está ubicada en el sector salud, debe usted analizar el PIB del sector salud.

La estrucutura de presentación consistirá en una tabla como la que a continuación se detalla:

Factor económico	Variable	Connotación
Condiciones económicas	PIB	Aspectos positivos o negativos que afectan a su empresa
	Tasas de Interés	Aspectos positivos o negativos que afectan a su empresa
Fuerzas sociales

4. Realice el análisis interno de la empresa seleccionada por usted. Para lo cual debe utilizar la herramienta FODA, considerando los siguientes aspectos: a) Identifique cuáles son las fortalezas y debilidades internas que tiene su empresa; b)Señale las oportunidades comerciales externas de crecimiento y mayor rentabilidad de su empresa; c) Identifique las amenazas que existen para el bienestar y rentabilidad futuros de su empresa. Finalmente señale qué indica el análisis FODA precedente sobre la situación presente y perspectivas de su empresa.

5. Redacten una declaración de visión estratégica para su empresa. No debe sobrepasar de un breve párrafo y contar con al menos un enunciado de extensión. Realicen una revisión de su visión tomando en cuenta la tabla 2.1. En caso de no estar correctamente redactada revísenla y reescríbanla.

6. Redacten un slogan que recoja la esencia de la visión estratégica y que contribuya a comunicarla al personal, accionistas y demás interesados.

7. Redacten los objetivos estratégicos de su empresa

8. Redacten los objetivos financieros de su empresa

9. Redacte tres o cuatro elementos clave de la estrategia de la empresa.